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怎样利用品牌管理提升电动伸缩门企业的知名度?
时间:2013-08-31 07:35

电动门在品牌知名度不高的情况下,很多中小电动企业的渠道运作会存在很多的问题,有这样一些问题在行业中广泛存在:难以找到愿意经销自己产品的经销商;目前,大都数经销商对开发市场、推广新产品缺乏积极性;大都数经销商不具备产品的推广能力和对终端开发、维护能力。

品牌管理作为企业营销的一种手段,作为企业参与竞争的要素之一,是企业持续健康发展的重要保障,是保持企业生命力的力量源泉。对电动伸缩门品牌而言,正确的品牌管理之策是保持企业魅力的法器。

提升电动伸缩门品牌内涵形象

企业形象是商品形象和文化的主要载体和重要体现。良好的企业形象更容易为企业赢得客户的信赖和合作,容易获得社会的支持。电动伸缩门企业品牌管理的目标是通过研究明确目标消费者的需求所在,依据总体战略规划,通过广告宣传、公关活动等推广手段,实现目标消费者对品牌的深度了解,在消费者的心目中建立品牌地位,促进品牌忠诚。

优美、个性化的名字,易于识别,易于创作品牌故事,从而使得品牌形象鲜明,让人记忆深刻。例如国内品牌"七匹狼"命名起点是一部电影,"七匹狼"巧借其名,并且深入地进行文化挖掘,很智慧地将狼的勇敢、自强、桀骜不驯等特点与其男士休闲服装联系起来,并聘请响彻全国的流行歌曲《狼》的作者、也是演唱者齐秦做形象演绎,相得益彰。

打响电动伸缩门主品牌战役

不同的电动伸缩门品牌之间是一种竞合关系。竞争的核心并非是对抗,而是根据市场的实际、竞争者在市场中的地位、竞争者的态度等建立相应的竞争和合作关系。一家知名企业只有一个品牌是很少见的,但一定要有一个主导品牌。对于主打品牌,要举企业之力"重拳出击",以期在短期内一飞冲天,真正成为全国性或国际性的大品牌,为企业带来一好百好的"马太效应"。

电动伸缩门企业在有了一个领军品牌之后,可以陆续推出一伸缩门些子品牌,涉及不同的产业,进行不同的定位,满足不同消费群体的需求。但在电动伸缩门品牌的经营中,对子品牌的重视程度,明显要弱于支柱品牌。这就是品牌管理中"强干弱枝"战略,以"干"带"枝",形成企业品牌家族"树大根深、枝繁叶茂"的繁荣景象。

实行电动伸缩门品牌资本运营

创立品牌是品牌发展的初级阶段,经营品牌则是品牌发展的高级阶段。资本运作的形式是通过兼并、收购、转让、特许经营、有偿使用等方式,嫁接和引进国际国内现成的品牌。从成熟品牌的发展过程来看,企业对品牌管理经历了创立品牌 经营品牌 买卖品牌的三部曲。我们不妨借鉴这个经验,实行电动伸缩门品牌的资本经营。到底是运用资本经营去收购、兼并别人的电动伸缩门品牌,还是将自己的电动伸缩门品牌运用资本经营转让、有偿使用、特许经营出去,这要根据电动伸缩门企业的具体情况来确定。这里要强调的是,要有资本经营的理念,懂得买一个好的、有市场的品牌,就等于买到了一个好的市场。时下,这种品牌资本运作经营在国际上已司空见惯,在国内也已屡见不鲜。

一个经营成功的品牌,其价值作用是无法估量的。品牌不光意味着品名或知名度,还是消费者对产品的全部体验,也是企业与竞争者争夺消费者的手段。从企业角度看,它是一个企业经营活动的综合表现,既是企业进入市场的通行证和消费者之间的桥梁,又是企业市场定位的依托。从消费者角度看,它是消费者购买产品和服务的依据、体现身份和个性的工具,也是满足更高需求的手段。

一个经营成功的电动伸缩门品牌,它所带来的经济效益是无法估量的。品牌不仅仅是地电动伸缩门企业一个品名,它是消费者的的全部体验,是一个企业经营活动的综合表现,既是企业进入市场的通行证和消费者之间的桥梁,又是企业定位市场的依托。所以加强电动伸缩门品牌的魅力是必不可少的。

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