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电动伸缩门模仿借鉴是过程 改良创新是结果
时间:2013-11-03 14:32

电动门山寨一般代表着草根文化,其实是中小企业在发展初期的追求原始积累的无奈之举。电动行业要做到高端一线品牌,其实需要很大的投入,不管是在产品设计研发还是在后期渠道铺设方面。那么是不是所有的"山寨"都无可取之处?

模仿借鉴是过程 改良创新是结果

真正意义上的"山寨",是一种由民间IT力量发起的产业现象。其主要表现为仿造性、快速化、平民化。"山寨"发展到现在,也不仅仅是IT行业的专属,通过小作坊起步,快速模仿成名品牌,已经涉及到手机、数码产品、游戏机、日用消费品等不同领域。这种文化的另一方面则是指善打擦边球,经常行走在行业政策的边缘,易引起争议。

虽然以上所指的"山寨",常易和盗版、仿冒、劣质等贬义词发生联想,但真正的"山寨精神",却也极具正能量。我们看看中国的品牌:小米、金立、OPPO、吉利、奇瑞、比亚迪、安踏、匹克、乔丹、马克华菲,试问哪个不是经过了抄袭、模仿、创造再到自成体系和品牌的,哪个敢说自己和山寨从不沾边。

中国是全球专利申请的第一大国,总数居然远远超越了美国,但明显质量不如美国,真正具有完全创新性的东西也不多,更多的是模仿,是山寨式的改进。但是当年日本在电器、汽车等领域全方位超越美国,在很大程度上靠的也是山寨,包括今天韩国的三星、现代、起亚等企业,与其它企业的竞争也是从山寨开始的。可以说,山寨是发展的基础,当山寨到一定程度的时候,创新自然会呼之欲出。

所以,无需刻意将"山寨"行为妖魔化,对于广大电动伸缩门中小企业来说更是如此,企业规模小、实力弱,发展壮大的过程中必然离不开学习甚至抄袭。即使强大如苹果,其很多地方也不是完全自主创新,也采用了拿来主义,只是它始终用创新的眼光和整合的模式来运作产品、引导顾客,所以成就了今天的品牌帝国神话。

模仿需注重产品品质和品牌形象

而我们看到很多企业的"山寨"行为被大众所批判,大多是因为这些企业的所作所为违背了道德准则,甚至是电动门违反了法律法规。还是同样以手机行业为例,经常看到电池爆炸、手机伤人的新闻,原因大家都很清楚,企业为了降低生产成本,不惜使用劣质材料、回收材料,不管品牌也无需品牌,只要把成本降到最低,价格定到最低,能快速实现销售就行。直可谓"管它优劣好坏,赚钱才是王道。孰知哪年今月,倒闭再加镣铐。"

所以电动伸缩门中小企业要谨防这一点,可能现阶段在产品研发和创新方面还不能完全摆脱模仿的痕迹,但要坚定品质过硬的原则,不能为了降低成本而偷工减料甚至违法违规,因为产品是电动伸缩门品牌发展的前提和基础,产品质量过不了关,品牌创建无从谈起。而确保产品质量的同时,一定要树立和坚定电动伸缩门品牌建设的企图心,品牌的力量强一分,山寨的色彩必然减一分,久而久之,消费者必定会把你的产品划到可靠的行列中来。

从全球角度来看,"百事可乐"可能是山寨行为最严重的产品,无论是名字,还是配方,无论是包装形状,还是渠道宣传,几乎与可口可乐一模一样,却从来没听人谈及其山寨感觉。原因有许多,但最主要的一定是其强大的品牌影响力。所以电动伸缩门企业在"山寨"的过程中一是要注重产品品质,二是要打造独特的品牌形象。

小编总结:

其实山寨在某些层面上对行业的发展有促进作用。品牌电动伸缩门现阶段价格并不算便宜,普通的家庭可能比较少会有购买一套整体品牌电动伸缩门的意识,所以一些好的设计基本与之无缘。但山寨电动伸缩门对品牌电动伸缩门的模仿,将这些设计带到平民百姓面前,以更为低廉的价格让普通消费者能够享受到生活品质的提高,从消费者层面来看也可以算是一件好事。

至少在产品开发初期,山寨的做法利大于弊。当电动伸缩门企业的人力物力还达不到真正研发水平的时候,就需要快速高效的模仿名牌。只是寻找的资源库一样也要瞄准高端,系统需要模仿先进电动伸缩门企业,资源需要对精品实施改进,这样电动伸缩门企业也能快速达到最初的规划,慢慢形成最初的原始积累。

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